Elargir l’assiette par quatre mesures : édifier trois Hôtels des impôts dans la capitale (améliorer la présence sur le terrain), procéder à un recensement des petits redevables (IGL : forfaitaires), améliorer la gestion de ces petits redevables (développement d’une application informatique «géo-référencée» améliorant le suivi de cette population), effectuer des campagnes de sensibilisation au civisme fiscal ;
		Rénover le réseau et l’application informatique de la Direction des grandes entreprises ; former des administrateurs et les utilisateurs ;
		Soutenir les services chargés du contrôle fiscal (brigade polyvalente DGI/Douanes, Service des enquêtes et recherches, brigade nationale de vérification) ;
		Diffuser une liasse fiscale adaptée à la norme OHADA ;
		Proposer un Code des impôts rénové au Ministre de l’Economie et des Finances à l’automne 2006 ;
		Améliorer la diffusion de l’information fiscale, notamment par la création d’un site Internet et la poursuite de la publication du bulletin trimestriel des impôts.

Le plan de formation 2005

Il est aussi ambitieux qu’en 2004 et bénéficie du soutien des mêmes bailleurs de fonds :

		Poursuivre la formation à la bureautique des agents de la capitale (Word, Excel, Publisher, Power point) ;
		Réaliser à N’Djaména en 2005 deux séminaires animés par des experts français (activités de recherche ; recouvrement) ;
		Poursuivre la formation continue assurée par la Cellule permanente de formation ;
		Sensibiliser les chefs de service au management ;
		Effectuer une formation des agents de province sur trois sites ;
		Renouveler une formation à la norme comptable OHADA ;
		Renouveler le séminaire « déontologie » ;
		renouveler la «journée d’échanges avec les opérateurs économiques» ;
		Continuer à envoyer des agents aux stages et séminaires organisés par la DGI française, le CISAP et le CREDAF (centre de rencontre des directeurs d’administration fiscales).

Action «coup de poing»

Réalisation d’une application informatique «recherche»

L’administration tchadienne dispose désormais d’un outil informatique fiable destiné au Bureau des Enquêtes et recherches qui répond aux besoins des utilisateurs. L’application «recherche» permet une synthèse par redevable de l’ensemble des données collectées, recoupements et informations diverses.

Réalisation d’une application informatique «GRH»

La DGI dispose d’une application « gestion des ressources humaines » (GRH) qui permettra sur 2005 un suivi personnalisé des agents.

Le bulletin trimestriel de la DGI est destiné à exposer les réalisations de la DGI sur l’année 2004 et de définir une doctrine permettant d’éviter les interprétations divergentes des textes.

Suivi des indicateurs de performance mis en place en 2003

Si la recherche de la performance doit constituer une préoccupation de tous les instants pour les chefs de service, encore convenait-il de disposer d’indicateurs précis permettant de mesurer les résultats par services. Mis en œuvre depuis 2002, les indicateurs ont été améliorés en 2003 et 2004 et permettent un suivi fin de l’activité des services.

De nombreuses actions de formation et séminaires ont contribué sur 2004 à la professionnalisation des agents (formation à l’OHADA, à la bureautique, à Access, secteur Bancaire et pétrolier, etc.).

Dans le domaine Législatif, la DGI poursuivra ses efforts sur 2005/2006 en matière de sécurisation juridique, notamment en rénovant le Code Général des impôts : la dernière publication remonte déjà à huit ans !